Dans un monde incertain, où l’évolution rapide des contextes met les organisations au défi, simplex propose une approche pragmatique et adaptative, ancrée dans une dynamique collective. Pour en comprendre l’essence, nous pouvons la situer au croisement de références puissantes :

• Le Golden Circle de Simon Sinek
• La boucle de sense-making de Karl Weick
• La notion d’action complexe d’Edgar Morin
• L'organisation apprenante et la cinquième discipline de Peter Senge

Le Golden Circle : un point de départ centré sur le sens

Simon Sinek met en avant l’importance de commencer par le "Pourquoi" : une vision, une raison d’être qui inspire et aligne les actions. Les "Comment" et "Quoi" en découlent.

Avec simplex, ce "Pourquoi" est incarné par l’intention de transformation portée par l’équipe sponsor. Cette vision est le moteur initial qui fédère et motive les acteurs volontaires.

La boucle de sense-making : construire du sens en marchant

Karl Weick insiste sur le fait que le sens ne précède pas nécessairement l’action, mais qu’il se construit en interaction avec la réalité. Il décrit une boucle de perception et d’interprétation continue où les individus font du sens à travers leurs expériences et ajustent leurs décisions en conséquence.

Avec simplex, cette approche est fondamentale : les équipes ne suivent pas un plan figé, mais avancent en apprenant, en s’ajustant et en intégrant continuellement de nouveaux éléments de contexte.

L’action complexe d’Edgar Morin : s’adapter en permanence

Edgar Morin souligne que l’action ne peut être réduite à une simple exécution d’un plan linéaire. Toute action a des effets imprévus, des boucles de rétroaction et des répercussions systémiques. Ainsi, une approche rigide est vouée à l’échec.

Avec simplex, l’action est conçue comme une dynamique évolutive, qui prend en compte les résultats obtenus pour ajuster en permanence l’organisation et l’alignement collectif.

L'organisation apprenante et la cinquième discipline de Peter Senge

Peter Senge, avec son concept de l'organisation apprenante et de la cinquième discipline, met en lumière l'importance de l'apprentissage collectif et de l'intelligence systémique dans la transformation des organisations. L'organisation SOL (Society for Organizational Learning) qu'il a contribué à fonder promeut une approche où les individus et les collectifs développent leur capacité à apprendre en permanence.

simplex s'inscrit pleinement dans cette dynamique, en mettant en place des boucles d'apprentissage qui permettent aux acteurs d'affiner leur vision, d'ajuster leurs actions et de renforcer la cohérence entre l'intention et les résultats observés.

simplex : une réorganisation dynamique alignée sur le sens

En combinant, entre autre, ces cadres, simplex propose une méthode itérative qui articule sens, action et réajustement.

• Le "Pourquoi" donne une direction et inspire.
• L’action permet d’expérimenter et d’apprendre de la réalité.
• Le sense-making permet d’intégrer les retours, de tirer des enseignements et de se réorganiser en continu.
• L'organisation apprenante assure une évolution collective et systémique dans la durée.

Version simplex déclinée du Golden Circle :

Version simplex déclinée de la boucle de Sense Making :

Ce processus favorise un alignement individuel et collectif, non pas statique mais en perpétuel renouvellement, permettant à une organisation de rester agile, engagée et résiliente face aux défis du monde réel.

simplex, c’est donc une manière d’avancer ensemble, avec clarté et flexibilité, tout en restant ancrés dans une quête de sens partagée.