Dans un contexte de changement continu, devenu la norme dans un monde en perpétuel mouvement, la complexité et l’incertitude redéfinissent le terrain de jeu des organisations, transformant la quête de stabilité en une adaptation constante aux dynamiques du vivant. Leur adaptation repose sur l’exploration, l’expérimentation et l’apprentissage collectif pour inventer des repères dynamiques, capables de s’adapter à un environnement en mouvement.
Nos expériences nous ont permis d’identifier des fondements essentiels à ce processus d’évolution :
Pour nourrir ces dynamiques, nous privilégions cinq pratiques fondamentales :
En cultivant ces pratiques et ces valeurs, nous accompagnons les organisations vers :
Notre manifeste et l'organisation de notre collectif se basent sur ces principes.
1 - Système vivant
Les organisations sont des systèmes vivants, composés de relations, de flux et d’interactions. En les accompagnant, nous aidons à révéler les connexions et dynamiques qui soutiennent leur équilibre et leur transformation.
2 - Paradoxe et complexité
Les organisations vivent des tensions entre opposés : stabilité et changement, contrôle et liberté. Explorer ces paradoxes avec curiosité permet de transformer la complexité en un levier de créativité et d’évolution.
3 - Lien
Le lien humain est au cœur des transformations. En cultivant la confiance et en soutenant la qualité des relations, nous créons les conditions pour que le collectif donne naissance à des solutions nouvelles et pertinentes.
4 - Apprentissage
Le progrès naît d’une posture d’apprentissage : reconnaître les erreurs, en tirer des enseignements, et ajuster ses actions. Des pratiques régulières, comme les rétrospectives, permettent de construire un cycle d’amélioration continue.
5 - Instant présent
Dans un environnement incertain, être ouvert à ce qui se passe ici et maintenant est une clé. Cela implique d’accueillir les surprises, de s’adapter en temps réel et de rester en mouvement.
6 - Responsabilité
La responsabilité repose sur un équilibre entre autonomie et engagement collectif. Elle se manifeste dans la capacité de chacun à agir en alignement avec ses intentions et au service du bien commun.
7 - Exemplarité
L’exemplarité n’est pas une injonction, c'est une intention de cohérence entre ce que l’on croit, ce que l’on dit et ce que l’on fait. Elle inspire le collectif par une posture alignée et en progression constante.
8 - Capital humain
L’humain est la ressource la plus précieuse d’une organisation. Valoriser les talents, cultiver les compétences et nourrir les relations renforce la vitalité et la résilience du collectif.
9 - Équifinalité
Il n’existe pas qu’un seul chemin pour atteindre une finalité partagée. L’essentiel est de maintenir un mouvement intentionnel tout en s’ajustant aux réalités et aux besoins du moment.
10 - Écologie intégrale
L’écologie intégrale commence par soi : prendre soin de son équilibre personnel, nourrir des relations saines, et soutenir des organisations alignées avec leur environnement et les enjeux planétaires.