Extraits d'Harvard Business Review France - Février-mars 2023

https://www.prismashop.fr/vn/les-archives-de-hbr/VNHBR55.html

La plupart des entreprises - même confrontées à une instabilité extrême - en sont restées à des techniques conventionnelles pour l'élaboration de leur stratégie, au détriment des clients, des actionnaires et des autres parties prenantes.

Nous sommes convaincus que les dirigeants doivent reconsidérer leur idée de ce qu'est une bonne stratégie en période de turbulences - et envisager l'élaboration d'une stratégie comme un processus continu générant un plan dynamique et évolutif.

Les cinq étapes de cette nouvelle approche et la manière dont chacun exploite les outils d'élaboration de stratégie dans un contexte d'incertitude :
1 - Définir des scénarios extrêmes mais plausibles
2 - Identifier des couvertures et des options stratégiques
3 - Réaliser des expériences avant de boucler un investissement
4 - Identifier les points de déclenchement, les signaux et les mesures
5 - Assurer une veille normative

Pour réussir en des temps incertains, il faut un nouveau modèle d'élaboration de la stratégie. Les entreprises qui opteront rapidement pour l'approche plus dynamique que nous avons présentée auront une longueur d'avance - et resteront en tête - dans les décennies à venir. Celles qui tiennent à leurs habitudes consistant à "planifier puis agir" risquent de se laisser irrémédiablement distancer.